株式会社ヒロケイ

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人財育成
教育制度

ヒロケイの人財育成は、「自ら考え行動できる自立型人財、専門能力とプロ意識を持った人財」の育成を目指しています。具体的には、「研修制度」や「資格手当制度」、「目標管理制度」によって、社員一人ひとりが能力を開花し個々のキャリアパスを最大限に実現できうる環境を整えています。

新入社員研修

社会人としての基礎知識、IT技術をできるだけ早く習得できるよう支援します。配属後から一年間を育成期間とし、育成指導者とトレーナーによる指導を中心としながら、職場全員で新入社員を育成する制度を整えています。

入社後3か月間の研修 入社後3か月間の研修

入社後3か月間

新入社員研修(ビジネスマナー、社会人としての基本動作、PE、SEとしての基礎技術等)

配属後の研修 配属後の研修

配属後

教育主任によるサポート

研修体制

「専門スキル別研修」と「ヒューマンビジネススキル研修」を組み合わせて実施しております。「専門スキル別研修」とは、SE、営業、事務管理別に専門性の高いノウハウを習得することを目的としています。「ヒューマンビジネススキル研修」とは、若手層、中堅層、マネジメント層毎に必要な知識・スキルの習得等を目的としています。その他、各部、担当毎に行われている勉強会等を通じて、社員の自立的成長を支援する施策も用意しています。

教育研修体系

※表はタップしてスクロールできます

階層 年数 専門スキル別研修 ヒューマンビジネススキル 目標
St.3 10年~ システムコンサルタント
プロジェクトマネージャー
上級 広い視野と複数高度専門能力の取得・発揮
オンリーワン人材
St.2 5~15年目 プロジェクトリーダー 中級 高度専門能力の取得・発揮
社会で通用するプロフェッショナル
2~7年目 SE
St.1 2~3年目 PE 初級 基礎知識、技術の早期取得・発揮
1年目 配属後のOJT研修
新人社員研修(社内研修)
新人社員研修(社外研修)
教育システム 教育システム

人財育成

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